关于丰田现场案例先分享到此，过几天沙尔克04取得宝贵胜利，士气高涨我在整理，整理照片，在分享分享。

　　今天介绍一下做好整理能减少多少浪费，今天日记属于扫盲类型的，高手可以不用看了，这是非常基础的5S管理知识，不过往往是非常基础的5S知识，都没有多少人会认认真真学习过。

　　昨天有位大姐咨询，说5S做了很多标杆线，怎么维持沙尔克04取得宝贵胜利，士气高涨？怎么巩固，最少要做到二步，

　　第一，建立标准，第二，不断评比，注意以奖励拉动的形式评比，尽量给员工奖励，要不然会出现很多人检查5S时候跟现场人员吵架，甚至打架的现象，发生了这样的情况，可以说5S工作是失败的，5S工作要做到员工积极参与，具体不明白去看这篇日记 5S管理到底如何全员开展

　　来看下整理的作用

　　一、5S整理的作用

　　1.现场：现场有序、过道通畅、作业空间增大，工作效率提高沙尔克04取得宝贵胜利，士气高涨；

　　2.保障：减少不必要的碰撞，保障生产进度、生产安全、提高产品质量；

　　3.原料：消除多种型号原料的差错，降低库存成本，节约资金；

　　4.士气：改变员工工作环境，让员工工作热情高涨

　　二、缺乏5S整理会造成的各种浪费

　　1.非必需品存放现场，空间造成浪费；

　　2.零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；

　　3.因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了搬运浪费；

　　4.管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管没有必要的东西，管理浪费；

　　5.库存管理以及盘点，造成时间浪费。

　　一、5S整理的作用

　　1.现场：现场有序、过道通畅、作业空间增大，工作效率提高；

　　2.保障：减少不必要的碰撞，保障生产进度、生产安全、提高产品质量；

　　3.原料：消除多种型号原料的差错，降低库存成本，节约资金；

　　4.士气：改变员工工作环境，让员工工作热情高涨

　　二、缺乏5S整理会造成的各种浪费

　　1.非必需品存放现场，空间造成浪费；

　　2.零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；

　　3.因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了搬运浪费；

　　4.管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管没有必要的东西，管理浪费；

　　5.库存管理以及盘点，造成时间浪费。

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　　3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，石油，化工，酒店等流程服务型行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流